Знакомство с коллективом скачать

Адаптация в новом коллективе: как нельзя себя вести руководителю

знакомство с коллективом скачать

Как испортить первое свидание: знакомство, разговоры, секс – Коллектив авторов. бесплатно читать книгу Как испортить первое свидание: знакомство . Сценарий тренинга «Создание коллектива, норм, правил». Знакомство студентов между собой, снятие барьеров в общении, ускоренное прохождение этапа «притирки» и .. Не надо смотреть экзаменатору в лоб или насквозь. В статье объясняется, как влиться в новый коллектив и каким Первое время постарайтесь читать как можно больше рабочих документов. уже на первых этапах работы по мере знакомства с документацией.

Сотрудники боятся часто не без основания массовых сокращений, изменений условий и оплаты труда. Неизвестность создает еще большее напряжение и порождает слухи.

знакомство с коллективом скачать

Чтобы успокоить людей и вернуть их в обычный рабочий режим, покажите им, что не собираетесь рубить сплеча, что все Ваши решения будут тщательно взвешиваться. Расскажите об этом на общем собрании, поделитесь конкретными планами для начала теми, которые не вызовут еще большего беспокойства. Стоит учитывать, что официальная структура компании зафиксированная в регламентах может не отражать неофициального распределения обязанностей: С первых дней стоит собирать информацию о структуре компании, черпая ее в приватных беседах с работниками разного уровня.

Обычно я не вызываю к себе в кабинет, а стараюсь сам выйти к людям и на их рабочем месте пообщаться между делом. Чтобы расположить к доверительной беседе, можно поделиться планами упоминайте, однако, лишь те, в реализации которых Вы полностью уверены.

Как знакомиться с НОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ? Владимир Якуба. СОВЕТЫ.

Важно дать почувствовать, что Вы советуетесь, сообщаете человеку то, о чем остальные еще не знают, то есть немного выделяете. Каждому приятно узнать новую информацию раньше коллег. В ответ люди начинают делиться своими соображениями, говорят, что или кто может помешать Вашим планам, рассказывают о том, что знают.

Такая информация для руководителя очень ценна. Получите ещё больше полезных для гендира знаний в Школе генерального директора в рамках нового курса "MBA-Intensive: Стратегический менеджмент в условиях кризиса".

Для этого создайте подконтрольную вам вертикаль распределения задач и функций: Организовав работу своих заместителей и делегировав им управление, Генеральный Директор избавит себя от необходимости контролировать всех сотрудников у меня, например, их триста человек. Если в управляющей команде Вы не найдете единомышленников, стоит задуматься о новых назначениях. Для Генерального Директора принципиально важно, чтобы заместители разделяли его идеи и их не приходилось все время в чем-то убеждать.

Каждый из членов управляющей команды должен быть проводником новой концепции развития компании, которую предложили Вы. Чтобы отвечать за все предприятие, Генеральный Директор должен поручать решение различных вопросов надежным сотрудникам, поэтому он имеет право самостоятельно определить круг людей, с которыми будет работать в одной упряжке.

Я пошел на замену команды, потому что хочу быть уверен в своих людях. Придя в компанию, я столкнулся с тем, что ряд направлений дублировали друг друга, при этом не было лиц, ответственных за каждую отдельную задачу. Старая структура не позволила бы решать новые задачи, поэтому я разработал новую структуру: Конечно, при этом потребовалось произвести кадровые перестановки, назначения и увольнения.

Полезно также наблюдать за работой рядовых специалистов, чтобы понять, насколько их навыки соответствуют Вашей концепции, умеют ли они оперативно реагировать на поставленные задачи. Делайте ставку на сотрудников, которые готовы к нововведениям.

Люди проявляют себя везде: Чтобы составить мнение о сотрудниках, необязательно устраивать специальные мероприятия например, тренинги командообразования — заставлять весь коллектив лазать по деревьям или перетягивать канат. Просто наблюдайте за людьми в рабочих ситуациях.

У нас, например, много удаленных объектов автозаправочных станцийи, выезжая с рабочей группой для проверок, я всегда обращаю внимание, как трудятся специалисты, и делаю выводы.

Поддерживайте традиции В любом коллективе складываются определенные традиции часто неофициальныесвязанные не с рабочими вопросами, а, например, с проведением праздников, офисным бытом и. Изменение привычного уклада жизни обычно воспринимается сотрудниками болезненно, поэтому на первых порах от подобных мер лучше воздержаться.

Даже если Вы хотите что-либо улучшить, сначала выясните позицию сотрудников: Это касается и корпоративных праздников. Думаю, не стоит кардинально менять привычные для людей устои, традиции лучше поддерживать, при желании привнося что-то новое.

И если от изменений в трудовом процессе уйти нельзя, то сохранить стабильность в быту вполне. Именно сотрудники обеспечивают деятельность компании, и степень их лояльности влияет на будущую успешность или неуспешность нового директора.

У меня сначала не было личного кабинета, и я общался с подчиненными либо прямо на рабочем месте сотрудника, либо в переговорных. После первого знакомства с людьми в московском офисе пришлось вылететь в новосибирский филиал компании и познакомиться с его работой и сотрудниками. Первое время работы нового Генерального Директора характеризуется нестабильностью: Карьерного роста проще достичь, когда вы в спокойном и позитивном состоянии и когда люди вокруг вас настроены на помощь и сотрудничество, а не на соперничество и конкуренцию.

Тренинги на сплочение коллектива. 8 примеров

Иногда это дается непросто, ведь вокруг незнакомые люди, от которых хочется защититься. Да, ваше подсознание будет выдавать различные методы защиты от незнакомого коллектива, но не стоит поддаваться на его уловки. Улыбка, хорошее настроение и искренняя заинтересованность в том, как устроена жизнь в коллективе, помогут познакомиться со всеми и стать своим среди. Узнайте, как организована жизнь в офисе, кто и где обедает, что принято, а что нет, как отмечают праздники, — и вот полдороги к дружбе с коллегами уже позади.

Ну и профессиональных достижений никто не отменял: Побольше слушайте, записывайте, будьте точны и аккуратны.

знакомство с коллективом скачать

Представьте, что ваши новые коллеги — хорошие друзья. Как можно более детально, подробно и точно представьте мысленно ситуацию вашего дружеского общения. Прокручивайте периодически эту картинку в своих мыслях, и вы не заметите, как она станет частью реальности.

При этом не забывайте о манерах.

Игры на знакомство, на сплочение коллектива.

Если коллектив состоит в основном из сотрудниц, пристальное внимание обратите на офисную одежду — и не дай вам бог перепутать их имена! Не выслуживайтесь Я считаю, что всегда, когда есть возможность показать свой профессионализм, необходимо действовать, но делать это нужно грамотно и с умом. Продемонстрируйте свои идеи и достижения сначала только тому, кто непосредственно давал вам задание.

знакомство с коллективом скачать

Делайте это спокойно и без бравады. У слухов большая скорость — все очень быстро узнают, что вы многое умеете, и вам не понадобится лично уведомлять о своих достижениях коллег, порождая ненужные чувства вроде зависти и соперничества. Поначалу старайся больше слушать и присматриваться к окружению.

И держи ухо востро! Cлайд 10 Общественное мнение Нужно ли интересоваться мнением окружающих или лучше его игнорировать? Стоит ли озвучивать свое собственное мнение? В этом вопросе держись золотой середины. Ведь от твоей реакции на высказывания и поступки других людей будет зависеть твое положение, как в коллективе, так и в жизни.

Ты постоянно будешь находиться среди людей, и пребывать в общении с. Cлайд 11 В каждой группесуществует группа ребят, составляющих костяк коллектива. Своими представлениями о хорошем и плохом эта группа влияет на класс. Здесь все зависит от того, какими моральными принципами она руководствуется.

Если эти принципы противоречат психологическим и нравственным правилам поведения, то новенькому будет очень трудно отстаивать свое мнение. Cлайд 12 О тех, кто под давлением сломался, говорят: Если обстоятельства сложились так, что ты вынужден проводить много времени в плохой компании, то в критических ситуациях лучше помалкивать ради физической и психической безопасности.

знакомство с коллективом скачать

При мелких разногласиях, не нарушающих моральных норм, тем более можно и нужно промолчать ради сохранения спокойствия духа например, при выяснении, кто кому первым что сказал. Если же дело касается твоих ценностей, то высказываться и отстаивать свое мнение надо обязательно! При этом любые свои доводы подкрепляй примерами из жизни и доказательствами. Помни, что твое мнение может отличаться от мнения большинства, но и оно имеет право на жизнь так же, как и точка зрения твоих оппонентов.

Каждый из вас может оказаться по-своему правым. Четко осознавай, что тобой движет — если это всего лишь желание выделиться и прихвастнуть, то ничего хорошего может не получиться.

Правила знакомства внутри коллектива

Тебя посчитают нахалом и выскочкой, и будут правы! Cлайд 13 По статистике только 10 человек из ста имеют свое собственное никем не навязанное мнение.

знакомство с коллективом скачать

И если твой друг сегодня в одной тусовке разделяет одну точку зрения, а завтра в другой совершенно противоположную, при этом наедине с тобой вполне адекватен, то не осуждай его, лучше промолчать и не обострять отношения — друзья ведь на дороге не валяются.